|
Post by account_disabled on Mar 19, 2024 2:02:52 GMT -6
我们的分析强调我们称之为工具制造的过程即专家采用调整和重新配置体现其专业知识的工具是我们研究中的风险管理者试图在其组织中收集影响力的核心。根据我们的纵向实地研究我们确定了有助于解释专家组织影响力的两个维度他们的能力将其专业知识融入高度可沟通的工具中个人参与这些工具的部署和解释在重要的决策论坛上。基于这两个过程的不同组合我们分析区分了四组行动和工具合规专家技术冠军值得信赖的顾问和敬业的工具制造者并解释了专家作为风险管理者的影响力的动态采取不同的做法。 我们的实证研究结果和理论框架有助于我们理解专家影响力的本质以及风险管理者如何变得有影响力。下载论文案例和课程材料俄罗斯和中国能源关系和国际政治和哈佛商学院案例俄罗斯和中国是需求互补的邻国俄罗 阿富汗 WhatsApp 号码列表 斯拥有丰富的能源资源中国需要这些资源来推动其工业发展。该案例分析了冷战后时期中俄能源关系的演变重点分析了阻碍和促进中俄能源关系潜力充分发挥的外部和国内政治因素。购买此案例媒体业务数字化和哈佛商学院案例此案是斯堪的纳维亚领先媒体公司首次设立指定研发部门之后发生的。 该案例特别关注其第一个旗舰项目该项目创建了一个在上发布数字杂志的数字平台。公司因数字化的颠覆性影响而面临的挑战传统产品和服务受到或等新数字类别破坏者的挑战。为此它简要介绍了不断变化的印刷媒体格局并回顾了其商业模式的重大变革。邦尼尔的案例说明了如何参与和管理激进的数字创新流程。它特别讨论了与应对印刷杂志数字化的破坏性影响相关的挑战。它说明了研发经理在担任第一位研发经理时需要应对的具体挑战。购买此案例删节版和哈佛商学院案例英国第大律师事务所正在寻求各种方法在更重要的法律事务上为更大的客户提供服务。
|
|